Fatih Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve MANEC Kulübü öncülüğünde düzenlenen “FATİH ÜNİVERSİTESİ EKONOMİ ÖDÜLLERİ” programının anket sonuçları belirli olmuştur. Ekonomi ve iş dünyasında öğrencilerinde söz sahibi olduğunu  anketimize katılarak gösteren bütün arkadaşlarımıza teşekkür ederim. 17 Mayıs Perşembe akşamı ödüllerin sahiplerini bulacağı gecede sizleri de aramızda görmekten onur duyarız.

Cihan ÇATALLAR

cihan.catallar@manec.org

Tarih: 17 Mayıs 2012 Perşembe Saat: 18:00 – 21:30

Yer: FATİH ÜNİVERSİTESİ FARABİ KONFERANS SALONU

FATİH ÜNİVERSİTESİ EKONOMİ ÖDÜLLERİ’Nİ VERİYOR !

FATİH ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ & MANEC KÜLÜBÜ ÖNCÜLÜĞÜNDE DÜZENLENEN TOPLAMDA 4236 KİŞİNİN ANKET DEĞERLENDİRMESİ SONUCU BELİRLENEN EKONOMİ ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULUYOR.

SİZDE EKONOMİ ÖDÜLLERİNİN SAHİPLERİNİ BULACAĞI GECEYE KATILMAK İSTİYORSANIZ HEMEN www.ekonomiodulleri.com ‘A GİRİP ONLİNE BAŞVURUYA KATILIN.

PROGRAMIN AKIŞI;

17:00-19:00 KOKTEYL VE SPONSOR FİRMALARIMIZIN TANITIM STANDLARI

19:00-19:15 ÖDÜL TÖRENİN BAŞLANGICI

19:15-19:25 MANEC KULÜBÜ BAŞKANI CİHAN ÇATALLAR’IN AÇILIŞ KONUŞMASI

19:25-19:35 FATİH ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ PROF.DRŞERİF ALİ TEKALAN’IN AÇILIŞ KONUŞMASI

19:35-19:50 PROTOKOL KONUŞMALARI ( BAKAN-STK )

19:50-20:45 ÖDÜL TÖRENİ

PROGRAM BİTİMİNDE ÖĞRENCİLER VE KATILIMCILAR İÇİN FATİH ÜNİVERSİTESİ YURTLARINA VE YENİBOSNA YA KADAR ULAŞIM İMKANI OLACAKTIR.

www.facebook.com/events/222014841235974/

26 Mart- 30 Mart tarihleri arasında düzenlenecek olan İTO PAZARLAMA VE İNOVASYON EĞİTİMİ programımız için kontenjan dolmuştur. İlgi gösteren bütün arkadaşlarımıza teşekkür ederiz.

Cihan ÇATALLAR

İTO PAZARLAMA VE İNOVASYON EĞİTİMİ

Değerli Arkadaşlar ve Üyelerimiz,

23.02.2012 Perşembe günü yapmış olduğumuz yönetim kurulu toplantısı sonucunda, Mezuniyet aşamasında bulunan Selma Benk arkadaşımız başkan yardımcılığı görevini geçtiğimiz dönem yönetim kurulu üyesi olan M.Zihni Eğridağ ve Fatma Özer’e devretmiştir. Kendisine yapmış olduğu hizmetlerden dolayı teşekkür ederiz. Önümüzdeki dönem danışma kurulunda yer alacaktır. Ayrıca yönetim kuruluna yeni katılan Ahmet Karabulut,Gökhan Aygün,Yunus Emre Yıldız,Ebubekir Seyhan,Yusuf Ensar Çıtak kardeşlerime şimdiden başarılar dilerim.

Cihan ÇATALLAR

“1453 PANORAMA MÜZESİ” GEZİSİ

8 Mart 2012 Perşembe  12:00 - 15:00

KAYIT VE DETAYLI BİLGİ İÇİN;

M.ZİHNİ EĞRİDAĞ
koordinator@manec.org
0533 592 09 54

TEKNİK GEZİ “ABDİ İBRAHİM”

28 Şubat 2012 Salı  13:30 - 16:30

100. YILINDA İLAÇ SEKTÖRÜNÜN LİDER KURULUŞU ABDİ İBRAHİM’E TEKNİK GEZİMİZE BÜTÜN ARKADAŞLARIMIZ DAVETLİDİR.

İLETİŞİM VE KAYIT İÇİN;

M.ZİHNİ EĞRİDAĞ
koordinator@manec.org
0533 592 09 54

KONTENJAN SINIRLIDIR.

Cansu: Sizin iş hayatınızda  uygulama prensiplerinden yola çıkacak olursak, günümüz iş dünyasında kazanılması gereken hususları, özellikle global iş dünyasında ki liderlik anlayışı çok önem kazanmış olup, olmazsa olmazları, vazgeçilmezlerini neler olarak değerlendiriyorsunuz?

Dursun CEVAHİR: Bence prensipler, prensiplerinizin olması lazım; doğru ya da yanlış.. Bunlar yani; yeri geldiğinde zarar edeceksen bile, prensiplerinizden vazgeçmemek gerekiryor. Bir de denenmişi denememek gerekiyor bence. İş hayatında denemiş olduğun bir yöntemden zarar gördüysen, tekrar onu denememek gerekiyor. Karar verildiğinde de geri dönüş yapmamak lazım verilen karardan. Biraz gaddar olmak gibi gözüküyor ama J diğer türlü de başarısızlık getiriyor.

Burak: Küresel kaidelere baktığımızda her alanda ve her anlamda güven, kalifiye, kalite ve markanın büyük önem teşkil ettiğini görüyoruz. Türkiye’ de ki şirketleri incelediğimizde genelinin temel yapısında bu saydığımız nitelikleri güven ismi ile özdeşleştirdiği bir tarih ve kronoloji görmek mümkün. Yine Türkiye’ ye özgü yönetimanlayışınadönecek olursak, böyle bir güven ortamına prensipli, kontrollü bir oterite ile mi? , yoksa yetki olmadan etki yaratan bir anlayışla mı anlaşılır?

Dursun CEVAHİR: Yetki olmadan hiçbir şekilde sorumluluk yükleyemezsiniz, verim alamazsınız ve sonuç alamazsınız o yapılan işten. Yetki vermek lazım ama; karşılığında iyi bir sonuçta beklemek lazım yani yetki yüklemek bize göre daha doğru ki; yetkisiz iş yapılmaz. Bir kişiden birşey istiyorsanız, o kişiye bunu yapması için yetki vereceksiniz. Verilen yetkiyle birlikte sonuçta bekleyeceksiniz verimde bekleyeceksiniz doğal olarak. Fakat yetki vermeden bir kişiden ve o işten bir sonuç almayı beklerseniz , sonuç alamazsınız sadece kendinizi kandırmış olursunuz. Dolayısıyla yetki vermek gerekir.

Cennet:  Cevahir Holding olarak markalaşmış olduğunuz alanlardan sizin için en özel olanı nedir? Önümüzdeki yıllarda yeni yatırım ve markalaşma planınız nedir?

Dursun CEVAHİR:  Biz Cevahir Holding olarak genel itibariyle çarşı ve otel yani kendi yatırımlarımızı yapıyoruz. Önümüzdeki yıllarda daha çok ofise yönelik binalar yapıp bunları kiraya  vermeyi düşünüyoruz. Zaten bunada başladık. İstanbul’un belli bölgelerinde şuan ofisler yapıyoruz. Önümüzdeki yıllarda planlarımız içinde şuan bunlar var.

Cansu: Cevahir Holding olarak birçok alanda faaliyet gösteren firmalarınızın kuruluş hikayesi nasıldır? İlk olarak hangi alanlarda hizmet vermeye başladınız?

Dursun CEVAHİR: Cevahir Holding J Ben o zaman taa en baştan başlayayım anlatmaya J büyüklerimizden, babalarımızdan; 3 kardeş kurucusu İbrahim, Memet ve Reşad CEVAHİR.  İlk başta inşaat, taahüt işleri , çok ufak  kanal işleri falan.. 60’lı ve 70’li yıllarda böyle başlamış. Devletten taahüt işleri, dışpanser (klinik) işleri, Sarıyer, Levent, İstinye Dışpanseri diye başlamış. Daha sonra Libya da başlıyor. İbrahim Bey Libya’da iş alıyor.Libya’da inşaat sektöründe Türk firmalarından ilk gidenlerden oluyor. Daha  sonra Sudi-Arasibtan ve yurt dışınada açılıyoruz. Mehmet Bey oraya gidiyor. Reşad Bey burada kalıyor. Cerrahpaşa Hastahanesini bilirsiniz, eski yıkılan otogar vardı;  “ Tokapı Otogarı”, orayıda biz yapmıştık. Ve yine taahüt işleri, genellikle İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Hastahanesinde.  Daha sonra 85’li yıllarda Türkiye’ye dönüşoluyor. Libya’daki işi bitirdik. Arabistan’daki işi kapattık. Türkiye’ ye ağırlık vermeye başladık. O zamanlarda otogar, plaza otel, Avcılar ve Merter’de otel var. Daha sonra Cevahir AVM, Cevahir Grand Otel, Maltepe (karşıda) Sultanahmet’te otel var. Bu şekilde devam etti. Daha sonrada yeni nesil başladı. Şimdi kardeşlerinin çocukları, gerçi torunlarına kadar geldiama J Sonuçta bir aile firması, Karadenizli bir aile firması. Toplumsallaşamamış aslında. Dışarıdan çok büyük gözüksede, aile firması, II. kuşak nesile geçen bir firma.

Cennet: İnşaat sektöründe marka olmak önemlimidir? Marka olmaktaki kıstaslar nelerdir?

Dursun CEVAHİR:  Marka olmak; müşteri odaklı çalışıyorsanız  önemlidir,  özellikle konut sektöründe. Cevahir Holding olarak çok fazla konut yapmadık, yapmıyoruz. Biz daha çok çarşı, otel, taahüt şirketiyiz. Birçok otel yaptık. Ama marka olursanız tabi satış değerleriniz kâra dönüşebiliyor. Marka olmanız için de belli başlı getirilerin olması lazım. Belirli bir kalite standardında olmanız gerek.

Cennet: İnşaat sektörünün mevcut durum ve gelecek beklentileri ile ilgili genel bir değerlendirme yaparmısınız?

 Dursun CEVAHİR:  Şuan inşaat Türkiye’de  son 5 – 6 yıldır parlayan bir yıldız. Ciddi bir hızla büyüyor. Tabir-i caizse zenginle büyük firmalar doğurmaya başladı. Konut sektöründe, hızlıbir büyüme var ve bunun bu şekilde devam edeceğide düşünülüyor. Deprem gündemi nedeniyle  kentsel planlamalar var. Bu şekilde büyüyecek ve önüde açık gibi gözüküyor. Türkiye’nin konumu gereği, yabancıların baya ilgisi var. Türkiye’ye özellikle İstanbul’a geliyorlar. Ofis merkezlerini buraya taşıyorlar ya da ofis ( şube) açıyorlar. Bundan dolayıda ev, ofis ihtiyacı duyuluyor otomatikmen. Türkiye ‘nin pozisyonu ve Dünya ekonomisindeki yerinden dolayı, inşaatında önü açılıyor.

Burak: İnşaat sektörünün ayaklarını yere sağlam basmasını ve küçük dalgalanmalarda etkilenmeye bir yapıya konulması için neler yapılabilir?

Dursun CEVAHİR: Evet bu da güzel bir soru J İsim vermeyeceğim fakat bazı büyük firmalar, yani  kağıt üzerinden satışlar Türkiye’de bir hayli rövanşta. İnsanlar bunlara kanıp (evet güzel bir katalog görüyoruz. İlgi çekici bir tanıtım görüyoruz başlamadan önce, ama çoğu bittiğinde vaad ettikler gibi olmuyor J )  Ya da bitmiyor bile J  Bitmeyenlerde oluyor. Daha önce bu yaşanmış çok kez arkadaşlar. Bu tip satışlar belli bir büyümenin üzerinde belki bir kanun, bir yasa ve denetlemeler şeklinde önüne geçerek engellenebilir. Çünkü bu firmalar ileride sıkıntı meydana getirebilir, hatta getiriyorlarda. Battıkları, ifla ettikleri zamanda peşisıra birçok kurum, şirketide batışa sürükluyor.  Sadece konut alıcıları degil, onlarla birlikte çalışan taşoran firmalarıda mağdur ediyorlar. Çünkü onlara borçlanarak iş yapıyorlar. Doğal olarak küçük yatırımcıyıda zor durumda bırakıyorlar. Bu tip firmaların düzenli olarak denetlenmesi gerekiyor.

Cansu:  Genel olarak inşaat sektörünün sorunları ve çözümleri ile ilgili bir analiz yaparmısınz?

Dursun CEVAHİR: Bir düşünelim J (Soru bize sorulur, şaşkınlık karşısında, sizde bilmiyorsunuz der, Dursun BeyJ ) Gerçek değerininaltında çok ucuza, firmalar tetkik veriyorlar. Şuan olduğu gibi devlet binalarının bir çoğununda yıkılmasının sebebi (çalmak, hırsızlık) “Denetim” yapı denetimleri var.  Fakat bu da çok sağlıklı işlemiyor.  Bir yapının yapılabileceğinden daha düşük ücretlerde vermemesi gerekiyor. Burada yine devlete iş düşüyor. Geneşde zaten bu tip kaliteli işler devlet denetiminde daha çok.

Bir de dediğimiz gibi birileri çıkıyor. İşte ben şu daireyi şu fiyata alabildiğinden daha ucuza satıyorum diyor. Çıkıp piyasayı şöyle bir karıştırıyorJ  Bu sefer gerçek iş yapan insanlar satış yapamıyor, iş yapamıyor. Burda da “Denetim” gerekiyor. Teknoloji, malzeme, eleman bunlarda bir sıkıntı yok Türkiye’de artk.  Lakin yapı denetiminde hala eksiklerimiz var. Türkiye’de inşaat sektörü çok önde. Dünya’da da sayılı bir konumdayız, yerdeyiz.

Cansu: Gayrimenkul sektörünün geleceği hakkında neler düşünüyorsunuz?

Dursun CEVAHİR: Hiçbir zaman aşağı düşmez. Özellikle büyük şehirlerde; İstanbul gibi.. Değeri sürekli artar. Türkiye’nin önü bayaa açık. Yatırımın en güzel olduğu alandır gayrimenkul.